beratung
Organization development
Mehr denn je befinden sich heute fast alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe und Branche, in einem Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichem Erfolg auf der einen und Veränderungsdruck auf der anderen Seite. Und die Veränderungen vollziehen sich in rasantem Tempo. Der Veränderungsdruck entsteht nicht nur durch eine Ausnahmesituation wie bei Covid19, sondern wird ständig von Mitarbeitern, Markt, Gesellschaft und dem regulatorischen Umfeld ausgeübt.
In diesem Spannungsfeld gilt es, die jeweilige Organisation so zu entwickeln, dass sie auch in Zukunft in ihrem Umfeld erfolgreich sein kann und individuelle Antworten auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts, insbesondere die der Digitalisierung, der Nachhaltigkeit, des Klimawandels oder des demografischen Wandels, findet.
In diesem Feld der Organisationsentwicklung (OE), das sich seit den 1960er Jahren, als Kurt Lewin die Grundlagen der OE begründete, entwickelt hat, kooperiere ich mit erfahrenen Partnerorganisationen (Scherer Leadership Center, MovingMountains, imu Augsburg).
Seit den Anfängen von OD hat sich die Welt bewegt und damit auch OD. So glaube ich, dass OD heute am besten mit einem integrierten mehrschichtigen Prozess angegangen wird, wie er von Ken Wilber und Graves/Beck um die Jahrhundertwende entwickelt wurde. Auf der Grundlage von Wilbers Vier-Quadranten-Modell/Entwicklungslinien zusammen mit den Wertebenen von Graves/Beck, bekannt als Spiral Dynamics, kann eine detaillierte integrale Analyse durchgeführt werden. Diese Analyse ermöglicht es dem Anwender, mit der tiefen Komplexität dieses Modells zu arbeiten. Frederic Laloux hat dieses Modell in seinem Buch "reinventing organisations" beschrieben und imu Augsburg hat dies in eine tolle visuelle Interpretation gebracht.
OD auf Basis des integralen Kompetenzmodells kann genutzt werden, um Unternehmen neu, ganzheitlich und nachhaltig auszurichten. Für die Organisation eröffnet sich ein kraftvolles, klares und authentisches Bild der Zukunft. Relevante Bereiche in den 4 Quadranten wie Prozesse, Produkte, Technologien, Organisationsstrukturen, Führungsverhalten, Begegnungskulturen und innere Haltungen werden betrachtet und in das Zukunftsbild integriert, um Unternehmen fit zu machen, in der heutigen Zeit erfolgreich zu bleiben.
Wertebasierte Führungstypen nach der Tabelle von Frederic Laloux
Keiner von ihnen ist besser oder schlechter als der andere. Jeder einzelne Führungsstil basiert auf Werten, die im Laufe eines Lebens und in verschiedenen Phasen einer Organisation benötigt werden. Das bedeutet, dass sie alle wichtig sind. Was passieren muss, ist, dass Führungskräfte sich der verschiedenen Qualitäten bewusst sind und sie einsetzen, wenn es angebracht ist. Um dies frei tun zu können, müssen sie integriert und bei Bedarf sofort verfügbar sein ...
Wissen Sie, welche Führungskraft Sie die meiste Zeit über sind? Würden Sie es herausfinden wollen?
